關(guān)于徐建
MORE VFX 創(chuàng)始人/CEO/導(dǎo)演/電影視效指導(dǎo)
抱著對(duì)電影的熱愛(ài)與激情，徐建與幾位志同道合的好友共同創(chuàng)辦 MORE VFX， 為影視項(xiàng)目提供后期制作服務(wù)。作為視效行業(yè)的藝術(shù)家和電影人，多年來(lái)憑借對(duì)中國(guó)視效產(chǎn)業(yè)的深刻理解及對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)特遠(yuǎn)見(jiàn)，帶領(lǐng) MORE VFX 發(fā)展成為一支近三百人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也見(jiàn)證了中國(guó)電影視效行業(yè)的迅速發(fā)展與成長(zhǎng)，未來(lái)也將不斷前行！
1、從業(yè)這么多年，視效行業(yè)發(fā)生了哪些變化？
徐建: 體量更大，業(yè)務(wù)更多，但從業(yè)者的平均水準(zhǔn)和素質(zhì)有大幅下降。
2、制片方在視效方面的預(yù)算占比越來(lái)越大？
徐建：是。隨著電影發(fā)展，商業(yè)類型片需要到影院里感受、享受視覺(jué)體驗(yàn)，這更多取決于視效制作能滿足主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的各種奇思妙想。整體市場(chǎng)需求和人民的文化生活需求量一定是增加的，但制作難度也越來(lái)越大，所以預(yù)算占比也會(huì)越來(lái)也高。
3、近幾年視效總業(yè)務(wù)量在增加？
徐建：其實(shí)不是，我覺(jué)得目前國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，巔峰應(yīng)該是在16年、17年到18年初這三年。那個(gè)時(shí)候我們寒冬沒(méi)開(kāi)始，整個(gè)資本市場(chǎng)，包括電影、電視劇的創(chuàng)作和公司都如雨后春筍一樣，需求量特別大。但從18年末開(kāi)始就往回縮，尤其到今年可能縮得更厲害。
4、16、17、18這三年是不是團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)展最大的時(shí)期？
徐建：對(duì)。我們公司15年才30多個(gè)人，16年100多人，到現(xiàn)在300多人，基本都是這段時(shí)間發(fā)展起來(lái)的。18年末以后，據(jù)我了解除了VHQ在持續(xù)擴(kuò)張,其他公司好像都沒(méi)有太大的增長(zhǎng)，有的甚至在收縮，很明顯是受業(yè)務(wù)的影響。
5、業(yè)務(wù)量增在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有哪些需要注意的？
徐建：這個(gè)很矛盾。有那么大的業(yè)務(wù)量，不擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)肯定不行，除非變成全部外包，但這也不是特別好的選擇。如果產(chǎn)生大量外包，對(duì)質(zhì)量的控制也會(huì)有問(wèn)題。對(duì)制作要求不是特別高的電影和電視劇，這可能還行。
但在技術(shù)難度和創(chuàng)作難度級(jí)別都比較高的項(xiàng)目上，不是一個(gè)好選擇。你可能這一單賺了錢(qián)，但損失了在客戶面前的品牌、信譽(yù)。所以業(yè)務(wù)擴(kuò)充的時(shí)候，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)是一個(gè)必然結(jié)果。
但在這個(gè)過(guò)程中，電視劇行業(yè)我不太了解，只從電影行業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)展時(shí)，需要謹(jǐn)慎，因?yàn)槲C(jī)并存。視效行業(yè)在中國(guó)發(fā)展沒(méi)幾年，沒(méi)有太多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，如果快速擴(kuò)充，技術(shù)流程、技術(shù)積累、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，制片管理，公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)缺失，很多東西需要自己去摸索。業(yè)務(wù)擴(kuò)充快，人員增長(zhǎng)快，可能會(huì)讓你手忙腳亂，顧此失彼，然后很多東西建立不起來(lái)，會(huì)面臨著很大的困難，所以大家需要謹(jǐn)慎，要平衡整體的發(fā)展節(jié)奏。
6、純藝術(shù)家身份管理公司和純職業(yè)經(jīng)理人管理公司相比有哪些優(yōu)劣勢(shì)？
徐建：優(yōu)勢(shì)很明顯，這個(gè)行業(yè)涉及到的技術(shù)藝術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)比較特殊，復(fù)雜性比較高。本身是這個(gè)行業(yè)出身，能了解每個(gè)部門(mén)、每個(gè)技術(shù)的最旁枝末節(jié)的部分以及每個(gè)崗位的人的心理和工作的難度。
但我們都不是專業(yè)管理出身，中國(guó)之前也沒(méi)有特別龐大的這種公司存在，所有的經(jīng)驗(yàn)都要靠自己摸索，這是我們的巨大劣勢(shì)。
7、在人才供給、人才標(biāo)準(zhǔn)等人才相關(guān)方面，哪些問(wèn)題更突出？
徐建：從三方面說(shuō)：
（1）人才供給是一個(gè)社會(huì)普遍問(wèn)題。隨著教育雙軌制的發(fā)生，各個(gè)院校為了擴(kuò)張，開(kāi)設(shè)很多的錄取線相對(duì)低的藝術(shù)相關(guān)專業(yè)。再隨著電腦圖像發(fā)展衍生出一些新媒體、影視動(dòng)畫(huà)等專業(yè)，加上快餐式的培訓(xùn)班等眾多原因，造成了生源就不好，然后師資力量也不好，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量差，學(xué)生也對(duì)這個(gè)行業(yè)不熱愛(ài)，不抱希望，最后造成社會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)提供的人才基礎(chǔ)是比較差的。
（2）從公司新入職的員工來(lái)說(shuō)，因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)提供的人才基礎(chǔ)素質(zhì)比較差，導(dǎo)致公司里的新人綜合藝術(shù)修養(yǎng)不夠，對(duì)技術(shù)掌握不夠，會(huì)帶來(lái)很多困擾。
（3）到視效總監(jiān)或視效指導(dǎo)級(jí)別，在我看來(lái)，目前沒(méi)有多少合格的視效總監(jiān)。我定義的視效總監(jiān)，不僅要藝術(shù)層面過(guò)關(guān)，還要對(duì)從模型到燈光、綁定、渲染、合成、特效等所有模塊的技術(shù)有基本掌握或了解，同時(shí)要很強(qiáng)的溝通能力，能快速理解并準(zhǔn)確消化甲方的信息，以及準(zhǔn)確的對(duì)內(nèi)溝通傳達(dá)這些信息。更重要的是對(duì)電影，對(duì)戲有深刻理解。在這幾方面，目前整個(gè)市場(chǎng)上的視效總監(jiān)，包括我自己都差很多。
8、理想的人才供給渠道是怎樣的？
徐建：中國(guó)不缺人才。按傳統(tǒng)分類，我們應(yīng)該屬于實(shí)用美術(shù)，需要一些實(shí)用美術(shù)基礎(chǔ)比較好的人，一些二本或者老牌的藝術(shù)院校提供的生源其實(shí)夠用。
但視效行業(yè)目前來(lái)看不是一個(gè)特別有“錢(qián)”途的行業(yè)，同時(shí)社會(huì)風(fēng)氣也是全民創(chuàng)業(yè)，向“錢(qián)”看，所以行業(yè)對(duì)人才的吸引就沒(méi)有像其他行業(yè)那么強(qiáng)。
中國(guó)整個(gè)電影工業(yè)體系沒(méi)那么成熟，整個(gè)電影制作里的各個(gè)工種都面臨著很多問(wèn)題，所以人才供給渠道的問(wèn)題只能交給時(shí)間去解決，急不來(lái)。
9、對(duì)在單一崗位從事時(shí)間長(zhǎng)的人，有哪些職業(yè)方面的建議？
徐建：我不排斥一個(gè)人入了行就想做到總監(jiān)，做到老板。但我覺(jué)得這個(gè)是不必要的。如果單從錢(qián)的角度來(lái)考慮，把某一模塊做到極致，技術(shù)能力好、藝術(shù)能力好，成為公司不可或缺的一環(huán)，他在公司就有價(jià)值，薪水一樣很高，同樣受到整個(gè)行業(yè)的尊重。
無(wú)論日后怎么發(fā)展，提升藝術(shù)修養(yǎng)，譬如聽(tīng)音樂(lè)，看畫(huà)展，多接觸藝術(shù)類的熏陶，慢慢提升自己的藝術(shù)修養(yǎng)，是有幫助的。另一方面對(duì)攝影了解的欠缺，攝影創(chuàng)作能力的欠缺，也是阻礙很多基層從業(yè)人員提升的因素之一。
在藝術(shù)修養(yǎng)層面以及對(duì)攝影的了解方面突破一下，同時(shí)技術(shù)也能跟上，這會(huì)是一個(gè)新的突破點(diǎn)。
10、是否很關(guān)注人才對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解熱愛(ài)的情況？
徐建：是。視效行業(yè)不是一個(gè)特別有“錢(qián)”途的行業(yè)，如果不是特別喜歡電影，會(huì)覺(jué)得這個(gè)行業(yè)是真的很苦。不光是特效行業(yè)，包括美術(shù)、制片、服裝、道具等，可能在前10年甚至十幾年都會(huì)比較苦。 如果真的不熱愛(ài)，沒(méi)辦法走到后面。
11、對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，人才是最大桎梏嗎？還有哪些因素影響企業(yè)發(fā)展？
徐建：就目前中國(guó)整個(gè)情況來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得可能是三方面：
（1）整個(gè)中國(guó)電影工業(yè)化的不成熟，這只能隨著整體工業(yè)化的進(jìn)步一起來(lái)解決，單方面去使勁可能解決不了。
（2）人才問(wèn)題，也是整體行業(yè)發(fā)展比較大的桎梏。
（3）沒(méi)有一個(gè)好的商業(yè)模式，讓行業(yè)發(fā)展受到了一些困擾和問(wèn)題。這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成了哪退稅高，人力成本低，就往哪走。對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)不是一個(gè)好事情，永遠(yuǎn)追著別人的施舍走，至少?gòu)馁Y本的層面上也沒(méi)人看得上你。對(duì)人才也沒(méi)有好的吸引力。所以我覺(jué)得根本解決問(wèn)題還是要找到一個(gè)新的商業(yè)模式。
12、中國(guó)后期視效企業(yè)這么多年在商業(yè)模型改變，有沒(méi)有錯(cuò)過(guò)哪些窗口期？
徐建：其實(shí)還談不上錯(cuò)過(guò)，因?yàn)楫吘拱l(fā)展沒(méi)幾年。從中國(guó)開(kāi)始發(fā)展視效行業(yè)的那一天，整個(gè)行業(yè)的人員沒(méi)有資歷、閱歷、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人生、對(duì)世界的看法沒(méi)有那么的深入，這也會(huì)帶來(lái)了很多問(wèn)題。
中國(guó)整個(gè)社會(huì)文化，包括電影行業(yè)的工作模式、生存狀態(tài)跟國(guó)外差別很大，存在一些天然壁壘。我們之前都在盲目追求國(guó)外公司的制作技術(shù)，當(dāng)真正坐下來(lái)仔細(xì)思考商業(yè)模式的問(wèn)題也是最近一兩年才發(fā)生的，到這時(shí)候已經(jīng)約定俗成很多規(guī)矩，再去改變就挺難了。
但是這事得去做，需要大家去推動(dòng)。希望大家能從根本上一起去做這樣的思考，一起去推動(dòng)一些事情，可能3年、5年之后，對(duì)我們整個(gè)生活狀態(tài)都會(huì)有一些好的幫助。
13、國(guó)內(nèi)外有哪些可以值得借鑒的商業(yè)模型？
徐建：這個(gè)問(wèn)題要看自己的野心是有多大。我覺(jué)得要從兩個(gè)角度來(lái)看：
（1）如果只要有合理利潤(rùn)，滿足研發(fā)，合理化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的話，目前的商業(yè)模式也不用做太多的改變，在技術(shù)積累、流程管理，公司運(yùn)營(yíng)管理，制片體系不斷完善，更合理化就夠了。
（2）如果野心更大，要掙錢(qián)，擁有跟多財(cái)富，目前我了解的公司，前些年水晶石的商業(yè)模式是比較好的，它是一個(gè)破圈比較成功公司，它業(yè)務(wù)內(nèi)容比較多元化，不僅做電影特效，也做場(chǎng)館包括奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的特效，這意味著營(yíng)業(yè)收入總量會(huì)比較大。這僅是從電影特效公司的基因來(lái)說(shuō)，從規(guī)劃層面就另當(dāng)別論。 電影這個(gè)圈子就這么大，把全中國(guó)電影特效業(yè)務(wù)都?jí)艛嗔耍簿湍敲创蟆?/p>
14、如何看待虛擬拍攝、數(shù)字化拍攝，這是一個(gè)大的發(fā)展方向嗎？
徐建：一定的，因?yàn)樘摂M拍攝未來(lái)一定是顛覆整個(gè)電影、電視劇行業(yè)制作手段的一個(gè)非常重要的因素，可能90%的工作會(huì)在虛擬拍攝的方式完成。。
這是一個(gè)非常偉大的東西，它可能未來(lái)會(huì)深入到我們生活里的所有的方方面面，因?yàn)樗苌婕暗念I(lǐng)域太多了，如果大家能在新興技術(shù)的起始點(diǎn)上踩到正確的腳步，未來(lái)的可能性會(huì)更多。
我覺(jué)得視效公司有天然的數(shù)字型制作的基因，是有可能往數(shù)字型制片廠發(fā)展的。當(dāng)變成一個(gè)數(shù)字型制片廠時(shí)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)和能掌握的資源就不一樣了。對(duì)于視效公司來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是一個(gè)歷史性的機(jī)遇，但是我覺(jué)得它同時(shí)也存在著很強(qiáng)的破圈性。
15、那這是不是一個(gè)很好的破圈點(diǎn)？
徐建：對(duì)，這是一定的。比如現(xiàn)在用的很多的虛擬直播、虛擬發(fā)布會(huì)，太多的東西了，而且隨著5G或者整個(gè)VR、AR或者虛擬引擎的繼續(xù)發(fā)展，它一定會(huì)讓更多行業(yè)加入到這個(gè)平臺(tái)里面。視效公司天然帶著數(shù)字制作的基因，所以轉(zhuǎn)型會(huì)非?？?。
16、數(shù)字虛擬制作的發(fā)展對(duì)工業(yè)流程、人才等方面會(huì)帶來(lái)哪些變化？
徐建：其實(shí)基礎(chǔ)的素質(zhì)需求沒(méi)有太多的變化，只是換了一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)軟件的技術(shù)應(yīng)用方式而已。但是思維方式可能會(huì)產(chǎn)生比較大的變化?，F(xiàn)在工業(yè)光魔已經(jīng)做到了，《曼達(dá)洛人》幕后技術(shù)已經(jīng)做到了40%~ 60%的鏡頭已經(jīng)在LED屏上拍，就證明它可能至少有一半的工作量已經(jīng)在棚里實(shí)現(xiàn)，它已經(jīng)發(fā)生了，而不只是一個(gè)未來(lái)。
17、在數(shù)字虛擬技術(shù)方面，視效公司的轉(zhuǎn)型有優(yōu)勢(shì)，怎么樣準(zhǔn)備能讓這個(gè)優(yōu)勢(shì)更明顯呢？
徐建：需要準(zhǔn)備的東西很多，目前來(lái)看，除開(kāi)硬件這端，在軟件端只是在傳統(tǒng)的流程里加入了一個(gè)新的軟件，或者把一些技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)到Unreal上面，而且現(xiàn)在Unreal的發(fā)展速度已經(jīng)到超過(guò)以往任何一個(gè)軟件。
所以這個(gè)壁壘可能只會(huì)存在很短的時(shí)期。因?yàn)橛螒蚬颈任覀兪褂玫母钊?，但他們的目?biāo)可能聚焦在游戲這塊，我們發(fā)散的面會(huì)比較廣。
18、虛擬拍攝是視效公司未來(lái)商業(yè)模型轉(zhuǎn)變的一個(gè)比較有利的方向，還有沒(méi)有其他的商業(yè)模型的改變可能？
徐建：我知道很多公司都在做自己的IP，也是一個(gè)好的方式。但我其實(shí)始終認(rèn)為做IP和符合現(xiàn)有基因的特效公司沒(méi)有必然聯(lián)系。比如一個(gè)公司開(kāi)發(fā)自己的《星球大戰(zhàn)》，開(kāi)發(fā)完這個(gè)IP，不一定非得用自己的公司做，可以選擇全世界任何一家物美價(jià)廉的公司去做，所以開(kāi)發(fā)IP是一個(gè)好的方式，但跟傳統(tǒng)的視效公司不是一個(gè)必然聯(lián)系。
還有參與電影投資，我覺(jué)得這也是一個(gè)比較好的方式。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上又往前邁了一步，但是它的風(fēng)險(xiǎn)性也很高，
19、如何看待以制帶投？
徐建：以制帶投其實(shí)可以有很多方式，我們傳統(tǒng)說(shuō)的以制帶投，拿你的制作費(fèi)去抵投資份額，但我覺(jué)得對(duì)目前的視效公司來(lái)說(shuō)，都不是一個(gè)很好的選擇方式，因?yàn)槲覀兊倪\(yùn)營(yíng)成本很高，目前沒(méi)有任何一家公司有更大的利潤(rùn)能拿出來(lái)做投資。
我認(rèn)為當(dāng)你跟客戶有很大連接性，你成為他一個(gè)非常必要的資源時(shí)，你就可以去跟他聊一些投資份額，你可以通過(guò)其他渠道拿錢(qián)參與投資。
20、視效企業(yè)這么高的成本，是一個(gè)正常狀態(tài)嗎？有哪些可以節(jié)約成本的途徑？或者您理想中的成本應(yīng)該是什么樣的？
徐建：在目前中國(guó)的生態(tài)環(huán)境中，如果公司本身經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)什么問(wèn)題的話，其實(shí)可節(jié)約的點(diǎn)很少。我們公司前幾年也很浪費(fèi)，人員閑置率很高，當(dāng)然不是整段閑置。當(dāng)資源調(diào)配不及時(shí)，多項(xiàng)目并行時(shí)，會(huì)產(chǎn)生各種細(xì)小的資源閑置。這個(gè)部分能做好的話，意味著這個(gè)公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的很好了，但總的來(lái)看能節(jié)約的成本也不是特別多。
另一個(gè)好的方式，完善freelancer（自由職業(yè)者）制度，對(duì)各公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)比較好的事情，因?yàn)榧词乖趩蝹€(gè)項(xiàng)目中雇傭freelancer的單價(jià)可能比用專職人員高，但從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)避免很多細(xì)小閑置。這樣會(huì)省掉很多日常管理的精力、成本投入和一些細(xì)小的資源浪費(fèi)。
21、哪些原因?qū)е乱曅髽I(yè)的商業(yè)模式得不到有效轉(zhuǎn)變？
答：其實(shí)我覺(jué)得這是一個(gè)整體的原因。整個(gè)中國(guó)電影都沒(méi)有一個(gè)好的商業(yè)模式。很多電影投資人找我聊過(guò)，發(fā)現(xiàn)電影公司都不掙錢(qián)，有些電影公司有了一個(gè)爆火的片子后可能還行。但是電影在中國(guó)就像賭博，你可能一個(gè)賭贏了，但是其他賭輸了。在中國(guó)，整個(gè)的電影都不是一個(gè)好的商業(yè)模式。開(kāi)發(fā)制作一個(gè)項(xiàng)目5年，然后上映兩禮拜，就買(mǎi)15天，這絕對(duì)不是一個(gè)好的產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題就導(dǎo)致電影這個(gè)產(chǎn)品的盈利模式不夠強(qiáng)大。
迪士尼生產(chǎn)一部電影可能就是一個(gè)大廣告，后面再賣(mài)衍生品、玩具、印T恤、主題樂(lè)園，它有很強(qiáng)的生命力和可持續(xù)變現(xiàn)的能力。中國(guó)電影一直沒(méi)有在這方面做很好很深入的探討和實(shí)踐。大環(huán)境好了，上游的整個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式好了，我們才能有一個(gè)好的狀態(tài)。
22、對(duì)于自由藝術(shù)家或者勞務(wù)派遣，人才標(biāo)準(zhǔn)的不明確是否也給企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)和綜合成本增加了阻力？
徐建：因?yàn)槲覀冊(cè)诘漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境是一個(gè)非標(biāo)（準(zhǔn)）化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，雖然我們一直在提倡工業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，但是電影或電視劇這個(gè)產(chǎn)品，都是一個(gè)非標(biāo)化的東西，它是由創(chuàng)作者主導(dǎo)，意味著每個(gè)產(chǎn)品都是定制化的，所需要的人才素質(zhì)能力不一樣，所以在面臨很多項(xiàng)目時(shí)，包括公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，不到一半的東西能標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個(gè)人到底能力行不行。
我見(jiàn)過(guò)很多人，可能只干了一兩年，但這個(gè)人才華橫溢，技術(shù)能力、藝術(shù)創(chuàng)造能力都很強(qiáng)，很快就對(duì)公司有很大價(jià)值，就不能給他很少的錢(qián)，不能單拿工作年限這個(gè)線去卡，所以我是覺(jué)得這事其實(shí)特別難，完全取決于你公司內(nèi)部的人才恒定體系和業(yè)務(wù)類型，每個(gè)公司都不一樣。
23、怎么看待院線電影轉(zhuǎn)到線上播這個(gè)趨勢(shì)？
徐建：當(dāng)然是非?？膳拢娪霸憾疾婚_(kāi)門(mén)，這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有銷售途徑。這不光是對(duì)特效行業(yè)，對(duì)于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非?？膳碌氖虑?。沒(méi)有產(chǎn)品的銷售渠道，談何產(chǎn)業(yè)？
現(xiàn)在網(wǎng)劇和電視劇其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有太多的界定了，不管是做電視臺(tái)的劇還是做網(wǎng)劇，其實(shí)差不多?，F(xiàn)在整個(gè)的控制端是平臺(tái)方，如果平臺(tái)端進(jìn)行各種限制，我覺(jué)得未來(lái)網(wǎng)劇也是比較大的問(wèn)題，所以大家還是要想辦法破圈。
24、政策在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中是一個(gè)什么角色，有什么力道？
徐建：在短期內(nèi)，對(duì)于剛起步的企業(yè)或者業(yè)務(wù)不穩(wěn)定的企業(yè)，有政策當(dāng)然好，但它對(duì)一個(gè)企業(yè)起不到?jīng)Q定性的幫助。長(zhǎng)久來(lái)看，一個(gè)企業(yè)一定要有很強(qiáng)的自我造血能力才行，不能指望政策來(lái)發(fā)家致富維持一個(gè)好的發(fā)展。
目前在中國(guó)整個(gè)影視特效是一個(gè)起步階段，需要一些政策扶持。從中央政府到各地政府也都試圖去找一些手段來(lái)扶持和發(fā)展產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)太特殊了，它需要考慮的角度和維度都太多，所以目前也沒(méi)看到哪個(gè)地方能給到實(shí)質(zhì)性政策幫助，但我覺(jué)得未來(lái)一兩年之內(nèi)，隨著各個(gè)地區(qū)關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的深入探討和研究，可能會(huì)出來(lái)一批比較實(shí)用政策，對(duì)我們會(huì)有一些幫助。
25、5G和8K的發(fā)展對(duì)宇視效公司的影響有哪些？
徐建：我覺(jué)得在核心層面不會(huì)有太多影響，因?yàn)橐粋€(gè)視效公司，最核心的還是創(chuàng)作能力。我所說(shuō)的創(chuàng)作不僅是藝術(shù)上的創(chuàng)作，還包括技術(shù)、流程、管理等，這些都會(huì)決定創(chuàng)造能力是什么樣。5G和8K 的發(fā)展，未來(lái)做的數(shù)據(jù)量會(huì)更大，制作難度會(huì)更高。5G可能對(duì)制作方式會(huì)和公司運(yùn)營(yíng)方式的一些影響，但尚起不到本質(zhì)上的影響。 成本肯定會(huì)增加，我覺(jué)得不用太擔(dān)心，因?yàn)楫?dāng)成本真的很高的時(shí)候，肯定不能自己消化，一定是轉(zhuǎn)嫁到了你的客戶方，不可能一直賠本干。
26、中國(guó)視效行業(yè)的市場(chǎng)蛋糕每年有多大？
徐建：大概估計(jì)能有20億左右。
27、如果要優(yōu)化整個(gè)的視效市場(chǎng)，從企業(yè)從產(chǎn)業(yè)也好，最迫切的優(yōu)化有哪些點(diǎn)？
徐建：首先軟件正版化是一個(gè)好的途徑。由于軟件正版化情況并不好，各家公司的成本起點(diǎn)不一樣，會(huì)導(dǎo)致很多的惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成一個(gè)不良的生態(tài)環(huán)境。
其次，軟件正版化延展到了版權(quán)的認(rèn)知。如果大家在一個(gè)不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)環(huán)境里就意味著有一些本身很努力很正規(guī)的公司的生存空間被那些不良團(tuán)隊(duì)竊取了。版權(quán)意識(shí)可能是一個(gè)比較好的點(diǎn)。
然后連帶的很多問(wèn)題，現(xiàn)在生存比較困難的很小的二包三包團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)里也起到了一些不良影響，比如說(shuō)不計(jì)成本的拉低價(jià)格。
前幾年影視行業(yè)大爆發(fā)，大家覺(jué)得這是一個(gè)能賺錢(qián)行業(yè)，認(rèn)識(shí)一些制片人、有個(gè)片子，有1000-2000萬(wàn)的制作費(fèi)，就趕緊開(kāi)一個(gè)特效公司來(lái)掙大錢(qián)，這個(gè)很頭腦發(fā)熱不成熟的想法，可能現(xiàn)在大家都已經(jīng)意識(shí)到，事實(shí)并沒(méi)有賺到錢(qián)，生活也很艱苦，面臨著很多在公司里任職時(shí)，不用去面對(duì)的問(wèn)題和壓力。然后沖出去在市場(chǎng)上亂講話，這沒(méi)有必要。二包三包公司要認(rèn)清自己的能力，公司創(chuàng)立了一年甚至兩年，還沒(méi)有自己穩(wěn)定的業(yè)務(wù)源，還靠著接這幾家大公司的外包，這么生存我覺(jué)得這個(gè)意義不大。
經(jīng)營(yíng)一家視效公司不能只有藝術(shù)能力和技術(shù)能力，業(yè)務(wù)能力也是一個(gè)重要的能力，如果兩三年下來(lái)，自己還沒(méi)有穩(wěn)定的直接業(yè)務(wù)源，那基本證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力是有問(wèn)題的，很難有什么發(fā)展。
28、如何看待工業(yè)細(xì)分？比如某個(gè)公司就只做其中一個(gè)制作環(huán)節(jié)。
徐建：工業(yè)細(xì)分也是建立在一個(gè)前提上，中國(guó)目前在劇組那端，對(duì)于后期特效的把控能力不強(qiáng)，會(huì)把很多工作交到一個(gè)特效公司整體去負(fù)責(zé)，然后才產(chǎn)生了這些外包。
但是能看到中國(guó)這幾年的劇組，越來(lái)越多的建立自己的視效總監(jiān)，視效制片人，他們會(huì)去直接控制分工細(xì)分。當(dāng)這個(gè)東西很成熟的時(shí)候，我覺(jué)得細(xì)分才有意義。我覺(jué)得這個(gè)東西實(shí)現(xiàn)還得有兩三年或者三五年的時(shí)間。
29、對(duì)中小型規(guī)模的公司的發(fā)展，有哪些建議？
徐建：從自身經(jīng)驗(yàn)而言，首先小團(tuán)隊(duì)不可能做到很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備，所以得先有一個(gè)在藝術(shù)判斷能力上非常好的總監(jiān)或者帶頭人； 然后如果做全流程的話，最起碼得有幾個(gè)非常全面的手藝很高的大拿，才能把活兒吃下來(lái)。
這種情況下，我建議輕易不要把團(tuán)隊(duì)做大，當(dāng)團(tuán)隊(duì)超過(guò)50或70人時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)跟30、40人運(yùn)營(yíng)管理模式完全不一樣。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，當(dāng)團(tuán)隊(duì)三四十人時(shí)，可能一兩個(gè)視效行業(yè)出身的合伙人還能照顧到每個(gè)人的工作，但到了70人以上，就看不到很多細(xì)小的工作點(diǎn)，這時(shí)候制片管理、人力資源調(diào)配系統(tǒng)，跟不上的話那絕對(duì)是災(zāi)難性。
30、對(duì)未來(lái)或下半年視效產(chǎn)業(yè)的情況有怎樣的判斷？
徐建：說(shuō)實(shí)話整個(gè)影視行業(yè)都會(huì)比較難。其實(shí)從現(xiàn)在來(lái)看可能還好，稍微大一點(diǎn)的公司手里有比較大的項(xiàng)目，到現(xiàn)在沒(méi)做完。但新開(kāi)的項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越少，由于有滯后性，傳導(dǎo)到后期制作端有可能是今年三四季度，甚至到明年初，那時(shí)候可能是“冰河世紀(jì)”的到來(lái)，所以在這個(gè)階段大家一定要提前做好準(zhǔn)備。
本文完
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